Linde houdt vast aan winnende formule
Met een beperkte omzetgroei wist Linde toch een hogere operationele winst en winst per aandeel te behalen. De ‘winstformule’ blijft ook in 2025 ongewijzigd.
De geschiedenis van het Duitse Linde (the-linde-group.com) gaat terug tot 1879. Toen startte uitvinder Carl von Linde een bedrijf dat koelkasten produceerde onder de naam Gesellschaft für Linde’s Eismaschinen. In 1902 begon Linde met de productie van industriële gassen, en pas in 1976 werd het bedrijf voor het eerst geleid door een niet-familielid, Hans Meinhardt. Deze topman legde meer nadruk op de engineeringdivisie – die grote productiefaciliteiten ontwerpt en bouwt – en maakte Linde een van de grotere spelers in de markt voor vorkheftrucks en magazijntechnologie. Na 2000 trok Linde zich uit deze activiteiten terug, en resteerde er een bedrijf met als hoofdactiviteit de productie van industriële gassen en daarnaast ook nog de bouw van grote productiefaciliteiten (de engineeringdivisie). Samen met de grote concurrent Air Liquide en het Amerikaanse Praxair en Air Products & Chemicals domineert Linde de markt voor industriële gassen, die wordt gekenmerkt door langetermijncontracten en een stabiele groei. Net als bij Air Liquide is de operationele winstmarge hoger bij de gassendivisie (zo’n 27%) dan bij de engineeringactiviteiten (9-10%). Het aandeel in de totale omzet van de engineeringactiviteiten is bij Linde (15%) groter dan bij Air Liquide (10%).
Met een beperkte omzetgroei wist Linde toch een hogere operationele winst en winst per aandeel te behalen. De ‘winstformule’ blijft ook in 2025 ongewijzigd.
Nvidia was met voorsprong het grootste slachtoffer van de schokgolf die de Chinese AI-startup DeepSeek door de markt stuurde. Maar toenemende concurrentie kan voor dit bedrijf op de langere termijn positief zijn.
Industriële gassen is een sector waar het niet eenvoudig kiezen is. Een vergelijking tussen de twee grote spelers.